【特賣會】平衡計分卡(十週年紀念增訂版)最新


 





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商品訊息描述: ◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力的管理思維。
◎《財星》雜誌前一千大企業超過七成導入平衡計分卡,台灣當前國內企業最推崇、採用最廣的績效管理工具。
◎增加收錄平衡計分卡台灣專研推廣最深、計分卡創始人羅伯?柯普朗來台研討會主持人政大會計系吳安妮教授專文導讀,重新詮釋平衡計分卡的精隨。
◎增加收錄平衡計分卡在台風行十餘年的成效及卓越企業案例分享。
◎台彎大學會計系教授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文導讀

撿便宜購物KPMG安侯企業管理公司總經理李慶明中文版序

2019流行產品送禮這是一本探討績效衡量制度的書,而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。

它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態,擴充延伸績效衡量的面向及於顧客面,內部流程面,以及學習與成長面,揭露了前瞻性的非財務資訊,反映了智慧資本及社會責任的重要性。

這四個構面共同組成了平衡計分卡的內涵,在其熱賣產品平衡的設計與運作裡,這四個構面互相依賴,彼此支援,相互推動,既回應了股東的期待,滿足顧客的需求,也促進了企業與社區的和諧,並帶動員工成長。

僅此一檔最重要的是,它是連結策略與行動的介面,藉由設計指標的同時,迫使企業高階管理者澄清並詮釋願景與策略,溝通並連結策略目標與衡量指標,規畫與設定指標並校準策略行動方案,以及加強策略性的回饋與學習,使得這樣一個績效衡量制度不僅是管理控制系統的一環,更成為策略控制系統的有力工具。 本書基於實務觀察,並有理論依據──除了闡釋平衡計分卡的基本概念外,更佐以實作的步驟與指引,貫穿成功與失敗的案例,使讀者隨時有印證的機會,不至流於枯燥沉悶。

新書排行榜熱賣商品平衡計分卡的最初發展是提供績效衡量問題的解決方案,把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,做為策略衡量與管理體系的架構。經眾多企業的應用,做為一種策略管理工具,針對策略之落實問題,它提供了一種更切實有效的方法,此種執行策略的能力,也正是知識經濟時代的企業之成敗關鍵。

羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)和大衛.諾頓(David P. Norton),兩位大師自199省錢0年研究並推動「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)這套管理方法與工具以來,協助許多企業度過危機,扭轉乾坤反敗為勝,並持續茁壯。平衡計分卡的實施也在短短幾年內遍布全球,並涵蓋各種類型的組織,不論規模大小、所屬行業、營利或非營利——這可由其《平衡計分卡》原著自1996年出版以來已經被翻譯成19種語言的事實,證明其訴求和應用的普遍性。

活動產品作者簡介

蘿伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)

哈佛商學院教授,論文超過120篇,著書十本,其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓.庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。他的電子郵件信箱為︰rkaplan@hbs.edu

大衛.諾頓(David P. Norton)

Balanced Scorecard Collaborative公司董事長,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但最暢銷產品和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念,並合著了《平衡計分卡》一書。


商品訊息簡述:

  • 原文作者: Robert S. Kaplan,David P. Norton
  • 譯者: 朱道凱
  • 出版社:臉譜   
    新功能介紹
  • 出版日期:2008/03/09
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



從北而南大雨特報!注意強降雨、雷擊、強陣風 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
中央氣象局發布大雨特報,對流雲系發展旺盛,易有短時強降雨,今日桃園、新竹、南部地區及西半部其他山區有局部大雨發生的機率,請注意雷擊及強陣風。氣象局說,今天東南風持續帶來暖空氣,滿額享優惠各地白天溫暖、晚間舒適,西半部高溫約31至33度,東半部則在27、28度左右,另外白天紫外線指數也偏高,提醒大家周末外出活動別忘了注意防曬並多補充水份。. } }); } 今天各地大多為多雲折價卷到晴,但迎風面的東半部地區偶有斷斷續續的降雨,另外午後受熱網拍熱門商品找便宜力作用影響,西半部地區及各地山區要注意午後雷陣雨,這種午後雨常來的急促,除需注意瞬間大雨以外,也請留意雷擊及強陣風等現象中央氣象局發布大雨特暢銷商品團購報。圖/取自中央氣象局網站 分享 facebook


加稅倒數 陸媒重提美炸使館歷史仇恨
明天就是美國宣告,要對中國二千億美元貨品調高到25%關稅的實施生效日。現在時間進入倒數,而中國的談判代表團,也正在飛往華府的路上。此時,大陸媒體,儘管對這次的貿易談判隻字不提。但官方的平面媒體,聯省錢評價手大篇幅的報導一起歷史事件。20年前,中國駐南斯拉夫大使館遭到美軍轟炸,造成三名中國記者死亡,20多名外館人員受傷。選在這個時間點,翻出美中關係最低潮的歷史事件,各界解讀,中國是因為美中貿易談判形勢急轉直下,因此,刻意重提歷史做連結,進而鼓吹國內同仇敵愾的反美情緒。

中國駐塞爾維亞大使館的大門擺滿鮮花,集合一百人站在紀念碑前。

央視新聞:「中國駐塞爾維亞大使陳波及全體館員,在紀念碑前肅立默哀並向烈士敬獻花圈。」

20年前的這裡,當時屬於南斯拉夫聯邦共和國的塞爾維亞,三名中國記者在大使館內意外喪命。

河北衛視:「1999年5月8號,北京時間的早晨5點45分,以美國為首的北約至少使用三枚導彈,襲擊我駐南斯拉夫大使館。造成三人死亡,20多人受傷,館舍嚴重毀壞。」

飄著五星旗的中國大使館,幾乎被夷為平地。不過,這起事件,陰謀論四起,因為美國的轟炸任務,早在三月初就開始。

今日俄羅斯電視台記者 亞力克斯:「當晚(1999/3/4)我正在看電視,突然整個地面都開始震動,天空變成明亮的紅色,沒有任何警告空襲就開始了。聽到第一聲爆炸後,我跑下樓打算逃跑,根本不知道第二枚炸彈就要來了。」

當時各國都把使館人員全數撤回,唯獨時任大陸領導人江澤民批示,要求外館繼續留守,直到美國轟炸前一刻,都還向他發出最後通牒。事發後,美國聲稱是誤炸,時任總統柯林頓也出面道歉,不過中國認定這是蓄意行為。大陸國內還因此引發大規模反美示威,焚燒美國國旗,向美國大使館丟擲物品,這是中美關係陷入最低潮的時代。20年後,美國對中國不友好的這段歷史,大陸《環球時報》翻出來,"大篇幅"回顧,強調這起事件對美中關係的影響依然存在。甚至還用極為強烈的標題「20年後的今天,看誰還敢"誤炸"我使館!」。人民日報也發追悼文,譴責美國到現在還在無事生非。

TVB新聞(人民日報文章):「指北約未解散,「屈辱永遠無法忘記,警鐘必須長鳴」」

大陸媒體聯手齊發,重提這段歷史,各界解讀是中國在美中貿易談判形勢急轉直下之際,刻意做的連結,進而鼓吹反美情緒,以配合大陸官方,措辭強硬的聲明。

東方衛視(商務部聲明):「如果美方關稅措施付諸實施,中方將不得不採取必要的反制措施。」

既然姿態強硬,中國為何不跟著美國加稅,以牙還牙?

大陸外交部發言人耿爽:「我不知道你怎樣得到這個結論。美方做出這樣的威脅不是第一次,中方亦在此前多次表達我們的立場和態度,這是非常明確的。」

大陸副總理劉鶴週四動身前往華盛頓,在他出發之前,中國遵循前例,先派副商務部長和副財長先行抵達華府預做準備。學者分析,這顯示中國,仍然希望透過談判解決貿易糾紛。

CNN財經主播 奎斯特:「「如果川普總統真的調高關稅,中國絕對會報復,這是無庸置疑的,不過這不會是重點,也不會是貿易戰的結局;就算周五雙方鬧僵,到了星期一還是得回到談判正軌。」

根據《路透社》引述的消息,上一輪談判結束後兩天,華府收到北京的外交電報,七個章節、近150頁的貿易協議草案,中國做了大量修改。而且每一章都刪除修法的承諾,其中涉及美國最在乎的知識產權和強制技術轉移。

美國總統 川普:「我們不會退讓,直至中國停止欺騙我們的工人,竊取我們的職位,而這些將會發生。否則我們不會與他們做生意,我們就在這裡生產,如果我們需要,我們以往亦是如此。」

川普再撂話,並且又po文,說是中國通知他,領隊劉鶴這趟赴美是要來達成貿易協議的。提高關稅,進入最後倒數計時,川普擺出自信,中國似乎也做了最壞的準備。




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